在开展一个品牌策划的项目之前，作为策划发起人或者执行人，必须问自己这些问题：你了解该公司产品市场吗？了解该公司的目标客户吗？了解该公司当前面临的市场问题吗？了解该公司相关职能结构和岗位人员吗？明确该公司当前的市场计划吗？……如果什么都没有了解，怎么会知道要做什么？怎么做？

 

关于策划的六个要点

 

1.策划不是写方案，套模板没意义

 

策划本质是有创意的程序，不应该有模板。策划可以用文案来表述，但文案不一定就是策划，特别是有些很像策划方案的“策划八股文”。策划虽然有一些要素和架构，但那些不是写作的素材装饰，而正是你要深入调研和思考实践的内容。

 

2.策划要针对项目，项目要依据计划

 

所谓品牌策划其实是对各具体项目的综合管理，都是有针对性的市场活动。而所有这些活动，都应依据当前明确的市场计划下的具体的目标行动，否则都是理论空谈，不落地，搞再多方案都没用。

 

3.没依据的策划只是点子，没创意的策划只是流程

 

以前搞策划的有不少“点子大师”。策划是需要点子，但光靠点子是不准确的。因为要有针对性。企业的市场客观市场条件很复杂，现在都大数据时代了，创意要在理性数据分析基础方向上进行。

 

另一方面，大部分做营销出身的人写方案缺乏创意，大部分只能是执行流程，安排落实事情还行，不能算策划。

 

4.内容主题

 

每个策划都应有主题，主题是根据很多客观分析并结合创意产生的。主题要符合品牌形象和策略，还要针对活动项目。没有主题，你的策划目标和效果不明，别人不知道你要表达什么。

 

5.传播渠道是资源，要巧用而不必指定强求

 

经常看到很多“策划方案”，一上来就说在某某渠道大力推广，指点江山，排兵布阵，什么抖音、小红书等热门平台一起上，动不动就来个“整合推广”。都是纸上谈兵。你有足够的人力物力吗？你有推广预算吗？“花钱”谁不会？不花自己钱不心疼！

 

对于这些媒体渠道，有你多深入的了解？每个媒介渠道下面细分哪些具体栏目和推广方式，你有研究吗？你有针对目前具体项目和媒体及代言人谈判过吗？媒体推广没有哪个是必不可替代的，不能强求“硬投放”。必须深入了解，收集关键数据，再针对性策划、谈判、合作，巧利用资源才算是策划。

 

6.宁可三流的策划，也要一流的执行

 

对于大部分中小企业来说，写方案不是最重要的。首先重要的是执行力，把简单的方案能执行到位都不容易。方案的执行跟企业职能架构和系统流程有密切相关，即使很简单策划都不能很好落地，本质是企业管理问题。