常常有做企业的朋友咨询为叔，说他想做品牌策划，但是之前没有做过，不知道怎么着手。咨询了几家做品牌策划的公司，也不清楚如何判断他们服务质量的优劣，以及是否所出的方案是否能满足现阶段企业的需求。
做品牌策划，尤其是为企业打造一份适销对路的完整方案，这是品牌策划人、专业广告服务与媒体机构、企业市场推广部门的职责所在。但是由于所处行业的不同、策划者水平的不同，品牌策划案以及最终实现结果，都会有这样或那样的区别差异，这都是很正常的现象。但对于与企业决策者而言，如果所托非人，就意味着不仅巨额的推广费用浪费掉了，而且还有可能错过企业的最佳发展时机。因此，一份真实的良心品牌策划案就显得尤为重要，但是这些方案优劣如何甄别？有没有一套简单易用的方法？
今天为叔就从品牌策划方案的视觉传播部分举例，为大家介绍如何做出一份完整的视觉传播策划方案。
其实，品牌视觉传播策划自古有之。无论是古人在繁华的汴梁街头挂起的当铺招牌、全聚德烤鸭这种驰名中外的中华老字号，还是今天从商圈到手机里无处不在的各类品牌广告，做品牌第一要务，就是让用户看到、听到或接触到。
从这个意义上来说，品牌持续运营的新媒体、网站、电商平台，专题性的事件营销、市场推广、专题发布、终端促销，以及企业家本人的市场曝光推广展示，都需要将这一任务携带并完成，进而获得市场关注度。
在一套完善和靠谱的品牌策划中，要完成“视”的全部内容，也是需要规划的完整模块，主要包含了以下内容：
1、品牌视觉展示，包括但不限于企业的VI、品牌输出的环境场景、专题活动视觉系统、社交媒体展示、流媒体、关键人物形象、关键道具形象、核心产品包装、专题品牌广告等；这些内容是直接呈现在市场上面的内容，是体现企业组织能力与品牌表达能力的核心，也是实现“视”的第一战场，其背后包含的是企业营销竞争力与品牌策划内容的全部有效展示；
2、品牌故事与清晰的价值主张，在今天的市场中，即便是发出一个广告，你也要考虑为什么在这个时候来做这样的广告，希望传递和达成的目标是什么。例如我们最为熟悉的每年春节期间各个品牌的品牌营销推广，苹果《三分钟》、《啥是佩奇》、乐事《把乐带回家》系列等，都是在利用春节创造的全民氛围来做的专题品牌广告与内容，故事与价值主张都非常清晰；
3、实施与目标的坚决“奥卡姆剃刀原理”，聚焦度极高、逻辑性极强、表达嵌入逻辑极简的信息与用户互动逻辑，不要试图在企业品牌大战略以及具体的市场营销活动、品牌推广项目中，放入太多希望达成的品牌诉求，“一个猎人绝不同时追击两只兔子”；
那些做的非常华丽但是动作特别多的品牌项目策划，实现起来动员的资源深度和广度都太多，而且传达给市场的信息就会模糊不清（策划人内心再清晰也没有用，因为你做的是要面向市场对象的，用越少的精力教育用户的执行策略越好）。
4、差异化、记忆点在哪里？找任何一个人来看品牌营销方案，看完5分钟后再问他有没有记住和认识？记住就成功一半；有没有和明显的市场竞品产生区分性的感受？产生就完全成功了。坚决不要做换个LOGO就能用的品牌策划方案，丧失独特性就是丧失品牌价值；
“视”是一个品牌营销推广计划的成功基础，这个点做得不充分、考虑的不全面，整个品牌方案，整体品牌战略，也就没有什么特别性关注的价值了。
做任何一进具有明确目标导向性的事情，不仅仅需要有操盘团队和负责人的经验与能力，更重要的事要有足够的资源支持能力，才能形成实践的落地性打造。
例如，你想做一个爆红的自媒体矩阵，包含了微信自媒体号、抖音、头条、微博等内容板块，那么这就要求至少要有内容策略实施人去撰写文章、设计图片、拍摄与剪辑视频，至少要有清晰的方向与内容来源规划，至少要有可变现的产品或者是明确的内容支持性标志（品牌或人物IP），这样才能具体的落地实现而不是空谈；如果要迅速爆红，可能还需要有KOL资源、媒体资源、品牌联合资源等等；
例如，你想让服务的企业家迅速成为具有行业和公众影响力的人物，那需要的资源就会更多，例如要有企业家的圈层资源，例如中国企业家俱乐部、黑马会、正和岛、中国企业家杂志社等；还要有行业组织资源，例如地产协会、零售协会等等；还要有丰富的强悍的媒体资源能够试下有效的曝光，例如中央媒体、财经媒体、创投媒体、行业媒体。
除此之外，你要为企业家的品牌形象、输出内容、演讲PPT等做系统性打磨，能够让内容成为一种社会共识、行业标杆、社交货币，这样的投入和资源支持，才能够有效实现目的的达成；
再例如，你想快速的将某种产品创造成为爆品，那么需要的资源细数下来，就需要渠道资源，例如电商、经销商、超市、会销、微商等；需要有品牌与用户接触传播的渠道，例如新闻APP的广告、户外广告、社群资源等等；需要有产品物流、客服、仓储等配套性的支持；此外一款爆品的打造，更核心的是进行新的产品包装、事件制造、用户证言、大V参与等。
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