商业计划书包含哪些内容？投资人如何判断项目是否优势？
无论是开设初创公司，扩大现有公司，还是启动内部项目，都需要商业计划书来帮助你推销想法、指导决策和管理增长。
大部分初创企业不是一开始就有一份结构化的商业计划书，有些创业甚至是从一个项目开始的——初期业务计划包含了业务描述、市场分析、营销计划和财务计划等。
一、阐述商业机会与确定目标市场
01 阐述商业机会——公司的产品或服务能解决什么问题？
02 确定目标市场——该解决方案的市场规模是多少？是否拥有清晰的愿景？清楚了解企业本身，比如销售或提供哪些东西以及销售或提供给谁？
二、详述组织将如何实现目标
03 详述组织将如何实现目标——企业的商业模式是什么（如何赚钱）？公司如何解决该问题？如何向他们推销产品？业务能否发展，速度有多快？企业需要多长时间才能获得利润？业务是否是可持续的？
三、管理团队、资源、挑战与风险
04 描述管理团队为工作赋予的特质——谁来经营公司？初创团队成员的背景和资格？互补性条件与优势？
05 说明成功所需的资源——公司的资金和资源要求是什么？
06 预测持续发展的管理挑战——公司计划如何随着业务的增长来管理其运营？
07 评估运作中的风险
08 提供对于合理时间范围内的结果预测——阶段性目标？团队目标？拓展性目标？
四、制定商业计划时要审视 PIMM
P（People）指人——你的团队中有谁？他们将从事什么工作？他们真正能带来什么？您是否拥有最优秀和经验最丰富的人员来开办创新企业？
I（Idea）是想法——你的想法是什么？有什么不同之处？为什么它是世界上最好的想法？
M（Model）即模式——你如何真正实现创收？你如何盈利？这远比理论上的"什么"金钱或金钱的数额更重要。
M（Market）指市场——你最初要进军的现实市场是什么？而不是最后的大市场。
五、动笔前的最后检查
在开始编写商业计划书前，需要认真考虑对于每个风险业务项目至关重要的 PIMM 四个因素。看你计划书是否能解决业务在这些方面的问题，而且这些因素对计划的成功也不可或缺。
如果已回答上述问题，说明你已准备好开始编写商业计划书。如果你未回答上述问题，请花时间审视每个因素——这样做可以增加成功的机会，并帮助您避免错误。